歡迎到 - 安徽華喬建筑幕墻工程有限公司!
安徽華喬建筑幕墻工程有限公司
服務熱線

0553-5766077

產品分類
您現在的位置: 首頁 > 產品分類 > 工程案例 > 幕墻工程案例
玻璃幕墻案例
玻璃幕墻案例

工程裝飾裝修公司經營部管理制度
  為規范公司的經營管理行為,使公司經營管理工作更科學、嚴謹,適應公司管理體系的發展要求,根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍,結合公司具體情況制定本管理制度。
  1.經營部主要職責
  1.1  負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
  1.2  負責工程預算、結算工作。
  1.3  負責編制工料分析。
  1.4  負責企業招投標的編制及具體實施工作。
  1.5  負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。
  1.6  負責內外業中經濟指標的審核。
  1.7  負責公司月結算及年結算的核算工作。
  1.8  負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
  1.9  負責處理公司對外的經濟糾紛。
  1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
  1.11 負責組織本部門的體系運行工作。
  1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓,統一組織學習相關結算文件及法律法規,提高全體預算員的業務能力及綜合素質。
  1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。
  2.預算員主要職責
  2.1  必須掌握相關合同內容,細致研究合同條款。
  2.2  必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。
  2.3  負責預結算書的編制與對外核算工作。
  2.4  負責編制工料分析表。
  2.5  負責審核外分包結算書。
  2.6  負責內外業中經濟指標的審核。
  2.7  參與編制與建設單位往來的書面材料。
  2.8  必須積極參加招投標工作。
  2.9  協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。
  2.10 預算員必須深入到施工現場。
  2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。
  3.工程合同管理
  3.1  經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
  3.2  簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規,不得損害公司利益。
  3.3  經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。
  3.4  簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。
  3.5  負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業證件齊全有效。
  3.6  依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。
  3.7  分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
  3.8  簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統一備案管理。
  3.9  經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續。
  3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。
  3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料

關鍵詞:玻璃幕墻案例圖片,報價,工程承接,廠家,價格,銷售,哪家好,承接方,南京,馬鞍山,合肥,蚌埠,黃山,銅陵,淮南,安慶玻璃幕墻案例

電話:0553-5766077  手機:13355530766  電子郵箱:2209802208@qq.com

地址:安徽省蕪湖市鳩江經濟開發區

版權所有:安徽華喬建筑幕墻工程有限公司 技術支持:安徽佐邦電子商務有限公司手機版

日本亚洲欧洲视频色